企业管理网上培训课程

2022-05-20 17:51:01 投稿人 : admin 围观 : 4864 次 0 评论

  企业管理网上培训课程-关于招聘实战的课程有那些

  

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  首份企业社会责任培训音像教材

  看到师说管理网上的 企业培训还不错 可以去看看

  有时代光华 中信智达 的企业内训 培训课程 还有师说栏目自身的讲座课程

  石家庄短期企业培训班哪个好?具体哪找??

  短期企业培训班很好找的,不知道你具体需要的是哪方面的培训课程,是人力资源、市场营销、采购物流还是财务税务方面的呢?不过你都可以到中华品牌管理网上去看下,这个网站上的培训课程都还不错的,开课的时间地点都有详细的介绍: http://www.cnbm.net.cn/course/course.asp

  急求一分电大行政管理专业社会实践报告

  行政管理专业社会实践报告

  本人郭小傲,在奎奎生物(中国)有限公司财务部实习,并兼处理采购部的有关工作。

  在财务部,主要负责帐单和凭证的核对,对金碟K3财务系统也有一定的接触。采购部方面,负责ISO环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通,调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准,并负责环保协议的签订。

  工作表现与收获

  在实习期间,严格遵守公司的规章制度,积极投入到工作中,做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习,但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守奎奎人守则,从小事做起,从身边的事情做起,严于律己。

  我不是学财会专业的,在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”,通过自学、请教等方式努力学习财务知识,提高了自己的工作能力和服务水平,养成了持续“工作+学习”的意识。

  在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。奎奎那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想,那种“先学做人,后学做事”的理念,使我深深认识到企业管理不仅是一门科学,更是一种文化。文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力所在。

  自身存在问题

  第一 自己的财务知识有限,而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们,以至很难对公司作出较大的贡献。

  第二 自己身兼两职,隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重,工作效率不是特别高。

  第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”,财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法,只是等两位经理协调后才开展工作。

  第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注,“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通,解决存在的实际问题。

  除了收获、看见自身不足外,也凭借较扎实的理论基础,发现了公司存在的一些不足:

  第一 招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场,我递交简历说明应聘人力资源职位后,招聘人员互相交流“素质不错,不能做人力资源管理,其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配,感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试,复试很简单就是“一分钟自我介绍”,然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去,或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况,对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试,虽未能成功,但我比较心服,我觉的结构化面试是比较公平有效的。

  第二 培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训,感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员,但上起课来明显力不从心。纪律比较松散,缺少激励士气的课程,未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训,觉得保险公司培训课程的设置,培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。

  第三 人力资源战略似乎不符现代管理理念。奎奎每个月都开一个培训班,招聘大量的人员。与此同时,每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才,而不是不断地补充人员。

  第四 对新进员工的分配不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政管理的,应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。对公司而言,是人力资源的浪费;对我而言,是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排,并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务毕竟不是自己的专业特长、兴趣所在。在跟人力资源总监沟通几次未果后,最终选择了跳槽。去一家小公司做行政人事助理,结束了我在奎奎的实习经历。

  关于招聘实战的课程有那些

  第一讲 招聘工作的重要性

  1.什么是企业核心竞争力

  2.选才如何给公司带来竞争优势

  3.招聘中易犯的10个错误

  第二讲 招聘管理体系的建立

  1.企业招聘的基本理念

  2.有效的招聘工作流程

  3.如何制定年度岗位预算

  4.招聘表格的使用

  5.招聘渠道筛选与招聘周期控制

  6.招聘质量的控制与考核

  案例与讨论:如何对各类型应聘信进行筛选?

  第闷老三讲 招聘的流程

  1.招聘流程

  2.人力资源部和部门经理的职责

  第四讲 招聘前的准备之工作分析

  1.工作分析的具体内容

  2.工作分析的方法

  3.什么是职位描述

  4.职位说明书的内容

  5.职位说明书的编写

  第五讲 招聘前的准备之人力资源规划

  1.人力资源规划的具体内容

  2.人力资源需求分析

  3.人力资源供给分析

  4.人力资源供需平衡

  5.人力资源规划编制的8个步骤

  第六讲 招聘策略的制定

  1.制定招聘策略的5W1P原则

  2.招聘需求的确定

  3.招聘渠道的选择

  4.招聘的时间、地点策略

  5.招聘方案的设计

  第七讲 面试体系的设计(上)

  1.面试前的准备工作

  2.怎样设定面试计划

  3.怎样进行简历筛选

  4.导入面试的技巧

  第八讲 面试体系的设计(下)

  1.结构化面试介绍

  2.怎样提问

  3.行为面试法

  4.怎样问行为表现的问题

  5.结构化面试中的注意事项

  6.结束面试的技巧

  7.怎样做可靠的面试评估

  8.评估中的10大误区

  第九讲 测评体系的设计

  1.常见的测评方法介绍

  2.各种测评方法的比较

  第十讲 人才录用与反馈

  1员工录用的4个关键步骤

  2.初步录用的5个原则

  3.招聘效果评估

  4.人才招聘的后续工作

  第十一讲 用人部门主管与人力资源管理者在招聘工作中的角色定位

  1.人力资源管理者的角色

  2.用人部门主管的角色

  3.人力资源管理者与用人部门主管如何合作

  专家信息 陈方 工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管蚂陪升理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。

  陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

  陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理,领导力提升,企业变革与文化,人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。

  【陈方博士管理咨询与培训风格】

  陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

  陈方博士的培训总是在架构了一个乱锋完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

  曾服务客户:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等

  擅长课程:?如何制订企业人力资源规划培训方案

  ?如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案

  ?现代企业战略管理实务与案例分析培训方案

  ?企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程

  ?成为优秀人力资源管理者的全面训练方案

  ?管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案

  ?优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案

  ?企业管理者必备之技能-时间管理训练

  ?非人力资源管理者的人力资源技能培训方案

  ?如何成为一名优秀的中层管理者训练方案

  ?现代企业员工职业素养提升训练解决方案

  ?优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案

  ?企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

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